8- ویژگی شریک را دست کم نگیرید

هنگامی که میخواهید تیم خود را تشکیل بدهید، ویژگی و اهداف افراد موردنظر را درنظر بگیرید. اگر فردی دارای روحیه کارمندی یا اهداف متفاوت با شما است، بدانید که به درد شراکت با شما نخواهد خورد زیرا هراستارتاپی که راه اندازی خواهد شد در دو الی سه سال اول برایتان سودی دربر نخواهد داشت و اگر افراد تیمتان دغدغه به ثمر رساندن کسب و کار را نداشته باشند وقتی به آن ها به واسطه تخصصشان پروژه ای پیشنهاد شود، تیم را رها کرده و به آن پروژه میپیوندد و یا وقت لازم را برای کسب و کارصرف نخواهند کرد. تعدد افرادی با ویژگی های مدیریتی در مرحله اول میتواند منجر به اختلاف و ترمز در کسب و کار شود.  زیرا افراد زیر بار حرف کسی که مدیر بشود نمیروند و به دلیل وجود علایق متفاوت، تیم به حوزه های مختلفی کشیده میشود. البته نقطه مقابل آن هم وجود دارد. اگر همه اعضای تیم ویژگی های کارآفرینانه اعم از ریسک، گستره توانمندی و علاقه به تجربه های جدید را داشته باشند کسب و کار مستمر نخواهد شد و در موارد متعدد با یکدیگر به اختلاف برخواهند خورد. بهترین مدل، شروع چابک با دو و حداکثر سه نفر از افراد با ویژگی های کارآفرینانه عملگرا و متهور است  و در ادامه جذب افراد قاعده مند و با ویژگی های کارمندی میتواند مفید باشد ، پس از آن متناسب با نیاز استارتاپ میتوان به جذب افراد جدید حتی متهور دست زد اما این مهم است که این افراد در چه مرحله ای به تیم اضافه شوند و اینکه قرار است چه قدر در آینده تیم تصمیم ساز باشند. افراد با تیپ شخصیتی بد و خوب نداریم ، اما افراد با قرارگیری بد جا داریم ! به این معنی که همه تیپ های شخصیتی به تناسب در کسب و کارها نیاز بوده و مکمل هستند ، به اصل مکمل بودن دقت کنید و توجه داشته باشید که چه افرادی، در چه مراحلی باید اضافه شوند و در چه جایگاهی قرار بگیرند.

8- ویژگی شریک را دست کم نگیرید...