تقسیم کار مناسب در بین تیم استارتاپی لازمه پیشرفت کار

برای شروع یک کسب وکار تیم اولیه و تقسیم کار بین فاندرها از اهمیت بالایی برخوردار است. کارهای استارتاپی علاوه بر تنوع بالا نیازمند کار اجرایی زیادی نیز خواهد بود که بدون همکاری تیمی و کار گروهی امکان پذیر نخواهد بود.
اما روش تقسیم کار در استارتاپ نیز مهم است تا افراد به خوبی نسبت به وظایف خود توجیه بوده و کارها از انسجام کافی نیز برخوردار باشد.
در حال حاضر بسیاری از شرکتهای بزرگ و استارتاپ های پیشرو از روشی با عنوان او کی آر (objective key results) استفاده می کنند. روشی که اهداف و نتایج کلیدی را در نظر گرفته و بر اساس ان وظایف افراد را تنظیم می کند و پایان هر مرحله افراد باید با یک بله یا خیر وضعیت کار خود را مشخص کنند.
در این روش کارها به خوبی تقسیم شده و اهداف کوتاه مدت و بلندمدت مشخص خواهد شد و وضعیت رسیدن به هر هدف در هر دوره کوتاه مدت معلوم خواهد شد. این اهداف می تواند در سطح فردی، تیمی و سازمانی تعریف شود و رسیدن به اهداف توسط مسیولین معین گردد‌.

8- ویژگی شریک را دست کم نگیرید...